PISA en México: una llamada urgente que no estamos atendiendo ☎️



Los resultados recientes de México en la prueba PISA vuelven a evidenciar rezagos importantes en lectura, matemáticas y ciencias. Más allá de los puntajes, lo verdaderamente preocupante es que como país seguimos sin realizar un análisis profundo que permita comprender las causas estructurales de este desempeño. Las discusiones suelen quedarse en la superficie, sin revisar con seriedad los factores que influyen en el aprendizaje.

Esta falta de análisis contrasta con experiencias previas. En el año 2000, cuando ocupé la Dirección de Evaluación Educativa en la Secretaría de Educación Jalisco, la revisión de los resultados era una prioridad estratégica. Se analizaban desde la cúpula hasta el interior de las escuelas y de los equipos docentes —que en ese entonces aún no se denominaban 《colectivos docentes》— con el propósito de comprender qué estaba ocurriendo en cada nivel y modalidad educativos y cómo mejorar.

Hoy, esa mirada integral es más necesaria que nunca. Sin un análisis técnico, honesto y profundo que considere la formación docente, las condiciones escolares, la continuidad de políticas públicas y el impacto de la desigualdad, los resultados de PISA se convierten en un dato más, en lugar de una oportunidad para transformar la práctica educativa y, sobre todo, el futuro de millones de estudiantes.

Este bien puede ser el tema central del primer Consejo Técnico Escolar de 2026, este reto invita a reflexionar sobre lo que muestran los resultados de esta prueba internacional y sobre lo que aún no hemos querido mirar con suficiente profundidad: cómo estamos enseñando, qué necesitan nuestros estudiantes y qué decisiones deben tomarse para mejorar realmente el aprendizaje en México.

bp

Virtudes estoicas en acción: el Programa de Formación de Carácter de Jalisco

A partir del ciclo escolar 2025-2026, la Secretaría de Educación Jalisco (SEJ) ha implementado un programa de formación de carácter que representa una evolución significativa respecto a los programas tradicionales de Educación Socioemocional, que por tradición se enfocan en habilidades como la autoconciencia, la regulación emocional y la empatía. La formación de carácter constituye un marco pedagógico más comprehensivo que sistematiza e integra la educación socioemocional dentro de una perspectiva más amplia, ya que va más allá de las emociones para incluir la ética y la ciudadanía.

Se trata, como ha mencionado el Mtro. Juan Carlos Flores Miramontes, Secretario de Educación, de un modelo educativo fundamentado en la filosofía, la psicología y la neurociencia, cuyo objetivo es la formación integral de la persona a través del cultivo de hábitos y valores; adopta un enfoque amplio, humanista y antropológico. Su diseño responde a una perspectiva integral y de largo plazo que busca incidir en la estructura misma de la persona, con el objetivo central de consolidar hábitos, valores y competencias que fortalezcan el tejido social y recuperen la enseñanza de principios cívicos y sociales.

En este marco, la inteligencia emocional se concibe como una competencia fundamental que se desarrolla mediante la práctica sistemática de virtudes. Este enfoque reconoce que la transformación educativa requiere la participación de toda la comunidad, por ello, el programa no se limitará al profesorado y al alumnado, sino que incorporará activamente a madres, padres de familia y tutores, estableciendo así un ecosistema formativo coherente y reforzado.

En las presentaciones que ha hecho el funcionario, ha mencionado que el programa se aplicará desde el currículum escolar, destacando la importancia de los hábitos y virtudes como la prudencia, la justicia, la templanza y la fortaleza; considero necesario destacar que éstas provienen de la filosofía estoica, son las llamadas cuatro virtudes cardinales que los estoicos consideraban esenciales para vivir conforme a la razón y la naturaleza.

                                          Imagen tomada del sitio: cleonkanellis.medium.com

¿Cómo se traducen estas virtudes milenarias al posmoderno humano que vive en el Antropoceno?

  • Prudencia → Pensamiento crítico y toma de decisiones
    Capacidad para analizar situaciones, evaluar riesgos y elegir la mejor acción.
  • Justicia → Ética, empatía y trabajo en equipo
    Relacionarse con otros de manera justa y colaborativa, respetando principios.
  • Templanza → Autogestión y resiliencia emocional
    Controlar impulsos, manejar el estrés y mantener equilibrio.
  • Fortaleza → Adaptabilidad y resiliencia
    Afrontar desafíos con valentía, perseverar ante la adversidad.

La implementación de este programa ha tenido varios momentos, en el Congreso Jalisco Academy 2025, hubo una mesa especial en la que expertos disertaron sobre las diferentes facetas de este relevante tema. A la par, se formaron asesores regionales que desdoblaron el trayecto formativo a las diferentes figuras educativas, cada nivel y modalidad diseñó la estrategia para que la información llegue a la totalidad del personal escolar en una fase intensiva de capacitación programada para los tres últimos días laborales de diciembre de 2025, marcando el inicio de un proceso transformacional que busca posicionar a Jalisco como referente en educación integral. La primera cuestión es si estas fechas son idóneas para participar en un proceso intensivo de capacitación…

Desafíos críticos para la implementación exitosa: tres dimensiones de evaluación

Para evaluar la viabilidad del programa, considero preciso examinar tres dimensiones interdependientes donde convergen tanto sus oportunidades de éxito como sus posibles puntos de vulnerabilidad. Este análisis multidimensional no cuestiona la validez del modelo, sino que identifica los factores determinantes que modularán su impacto real en el sistema educativo jalisciense.

1. Aplicación: de la formación a la transformación práctica

La efectividad del programa se verá determinada por su capacidad para trascender la mera capacitación y convertirse en una práctica pedagógica orgánica. Tres interrogantes fundamentales emergen en este ámbito:

    • Calidad frente a cantidad en la formación. ¿Qué mecanismos garantizarán que la capacitación masiva mantenga profundidad conceptual y continuidad metodológica, evitando convertirse en una «carga» que diluya el propósito transformador del programa? Esta interrogante adquiere especial relevancia considerando el modelo de implementación «en cascada» adoptado, cuya eficacia depende críticamente de la fidelidad en cada nivel de transmisión. Especialmente, en el área axiológica es fundamental el modelaje, más que el andamiaje…
     
    • Integración curricular sistémica. Ante las demandas existentes del currículo federal, ¿cómo se asegurará que la formación de carácter se incorpore transversalmente en todas las disciplinas académicas, en lugar de percibirse como un componente adicional que compite por el tiempo lectivo? Esto cuando llegue la fase del alumnado.

    • Sostenibilidad intergeneracional: Dada la dinámica actual de rotación del personal docente en todos los niveles y modalidades educativas, ¿qué estructuras institucionales asegurarán la continuidad y consistencia del programa a lo largo de los niveles formativos y sucesivas generaciones de educadores?


2. Evaluación de impacto: más allá de la percepción hacia la medición sustantiva

La SEJ diseñó y aplicó un instrumento de evaluación titulado «Tamizaje emocional», que servirá como diagnóstico; sin embargo, la medición del progreso en competencias cualitativas representa un desafío metodológico significativo que requiere indicadores innovadores:

    • Métrica de habilidades complejas: Si el objetivo central fuese desarrollar resiliencia, integridad y pensamiento crítico, ¿qué indicadores de desempeño específicos, válidos y confiables permitirán evaluar el progreso real, superando las limitaciones de los instrumentos tradicionales basados en percepción?
    • Impacto comunitario cuantificable: Reconociendo que la formación de carácter trasciende el aula, ¿qué parámetros medirán su influencia directa en la reducción de fenómenos sociales adversos como la violencia escolar, la deserción educativa o el acoso, estableciendo correlaciones causales demostrables? 
    • Transparencia y retroalimentación institucional: ¿Se establecerá un sistema de evaluación periódica con resultados públicamente accesibles que permitan el ajuste continuo del programa y garanticen la rendición de cuentas ante la comunidad educativa?

     

3. Coherencia institucional y sostenibilidad integral

La credibilidad del programa depende de su congruencia interna y su viabilidad a largo plazo:

    • Consistencia ética institucional: ¿Qué mecanismos asegurarán que los valores promovidos en el programa de formación (ética, colaboración, integridad) se reflejen congruentemente en las prácticas administrativas y la cultura organizacional de la propia Secretaría de Educación Jalisco y los centros escolares?
     
    • Armonización curricular: Dado que la educación socioemocional ya forma parte del marco federal de la Nueva Escuela Mexicana, ¿cómo se articulará la formación de carácter jalisciense para complementar y potenciar estos lineamientos nacionales sin generar redundancias o conflictos pedagógicos? 
    • Sostenibilidad financiera y política: ¿Existirá un presupuesto específico, protegido y con proyección plurianual que garantice la continuidad del programa más allá de los ciclos administrativos y las fluctuaciones políticas?

 

Conclusión: entre el diseño sólido y la implementación rigurosa

El programa de formación de carácter presenta fundamentos teóricos robustos y responde a una necesidad educativa evidente; sin embargo, su éxito trascenderá la solidez conceptual para depender críticamente de una implementación rigurosa, un sistema de evaluación transparente y una garantía institucional de sostenibilidad financiera y política a lo largo de las próximas décadas. La transformación educativa que propone exige cambios pedagógicos y una reestructuración profunda de las prácticas institucionales, así como una visión de largo plazo que trascienda los ciclos gubernamentales.

La formación de carácter representa, sin duda, una apuesta audaz y necesaria por una educación verdaderamente integral, su potencial para reinstaurar la dimensión humana en los centros escolares y fortalecer el tejido social es innegable; sin embargo, su legado se escribirá además de los documentos académicos, en la consistencia de su aplicación diaria, en la transparencia de sus resultados y en la voluntad política de sostenerla más allá de los ciclos inmediatos. El verdadero examen no será académico, sino histórico: mediremos su éxito por la huella ética e intelectual que deje en las generaciones que hoy empiezan a formarse.

Beatriz Pelayo

Catedrática, integrante de Brújula Educativa. Fue Directora de Evaluación Educativa de la SEJ y responsable de la Instancia Estatal de Formación Docente de la SEQ

Esta frase ha sido atribuida a varios personajes, como Spinoza, pero se encontraron escritos de Epicteto en las que aparece y, previo a él se encontró la del rey Salomón, en su popular libro de «Proverbios», frase fundamental en la formación de carácter.

Inventario de gratitud

La gratitud es una cualidad fundamental que juega un papel crucial en el desarrollo personal y en la construcción de relaciones saludables.

Practicar la gratitud de manera cotidiana tiene efectos profundos en nuestro cerebro, cuando expresamos gratitud activamos regiones como el córtex prefrontal medial y el sistema límbico, estas áreas liberan neurotransmisores como la dopamina y la serotonina que promueven una sensación de bienestar general.

Basado en los últimos descubrimientos de la neurociencia, cada página de este INVENTARIO DE GRATITUD ha sido diseñada para potenciar tu bienestar con el propósito de tener una vida plena y significativa.

Después de mucho escribir para instituciones educativas y corregir textos para autores de todo el mundo, me concentré en un proyecto propio que puedes adquirir en todas las plataformas digitales:

¿Qué te pasó?

Escrito en un formato original, a modo de entrevista que la famosa Oprah hace al destacado Dr. Perry, nos lleva a conocer el funcionamiento del cerebro desde el impacto emocional que cada evento de nuestra vida tiene durante la primera infancia, sobre todo los traumáticos.

Este texto es FUNDAMENTAL, BÁSICO para todo estudiante de psicología, cualquier área de la educación, obviamente para los profesionales de estas ciencias: investigadores, docentes, directivos, personal de apoyo y asistencia educativa.

Amplía el basto mundo del comportamiento humano y nos lleva a la fuente del comportamiento, la importancia de sanar cualquier evento para dejar sólo la cicatriz de una herida que puede permanecer abierta tanto tiempo como no la atendamos.

Usando la sensibilidad y empatía con la profundidad de cada caso que narra el Dr. Perry nos invita a no juzgar, etiquetar, mucho menos ser ligeros ante los comportamientos del prójimo.

La gran pregunta para todos es ¿qué te pasó?

Un líder que escucha 👂🏻

Un líder despierta expectativas múltiples en el entorno laboral. El líder guía, toma decisiones y establece el ambiente de trabajo, una de las habilidades más subestimadas que un líder puede poseer es la capacidad de escuchar de manera efectiva a su equipo de trabajo.

Escuchar activamente a los miembros del equipo promueve una comunicación abierta y honesta, cuando los empleados saben que sus opiniones y preocupaciones son valoradas, comparten sus proyectos, ideas, conceptos, e identificar problemas y proponer soluciones. La comunicación fluida es esencial para resolver desafíos, tomar decisiones informadas y fomentar un ambiente de trabajo armónico.

Resultados de la escucha activa

Cuando los líderes escuchan a sus empleados, éstos se saben reconocidos y respetados; lo que, a su vez, aumenta tanto la lealtad como la motivación en el equipo. Cuando los trabajadores saben que sus líderes se preocupan por sus necesidades y perspectivas, se genera un nivel de compromiso que los dispone a dar lo mejor de sí en sus tareas.

Escuchar a los miembros del equipo puede ayudar a detectar problemas tempranamente, ya que los empleados suelen ser los primeros en notar problemas en los procesos, el ánimo del equipo o las relaciones interpersonales. Cuando los líderes están atentos y receptivos a estas señales, pueden abordar los problemas antes de que se conviertan en obstáculos mayores.

La innovación a menudo surge de la colaboración y la diversidad de ideas; al escuchar a su equipo, los líderes pueden aprovechar la experiencia y la creatividad de cada miembro. Si el líder sabe que uno de sus colaboradores tiene la experiencia o la creatividad necesarias para optimizar un proceso, debe aprovecharlos, de lo contrario es un desperdicio de capital humano y las oportunidades que un proceso de innovación o desarrollo conllevan. Las ideas frescas y diferentes pueden conducir a soluciones innovadoras y estrategias efectivas.

La confianza es un pilar fundamental en cualquier equipo exitoso, escuchar a los empleados, responder a sus inquietudes de manera respetuosa y eficaz ayuda a construir relaciones de confianza. Los empleados confían en líderes que los valoran y están dispuestos a escuchar sus perspectivas, por nimias que sean.

Los líderes que escuchan a su equipo pueden identificar las metas y aspiraciones de sus empleados, esto permite brindarles apoyo y oportunidades de desarrollo profesional que se alineen con las metas individuales, así como con los objetivos organizacionales.

En síntesis, la habilidad de escuchar a su equipo de trabajo es esencial para cualquier líder efectivo. No se trata solo de recibir información, sino de crear un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan escuchados, valorados y fortalecidos. Los líderes que cultivan esta habilidad fortalecen sus equipos y contribuyen al éxito a largo plazo de la organización. Escuchar es un acto tan poderoso que transforma líderes en verdaderos guías y modelos a seguir para sus equipos.

Tú, ¿ya escuchaste a tu equipo?

«Organización del tiempo» , entrevista en Afirma Radio

Rapha Oropeza decidió continuar con la serie «El líder de excelencia», ahora correspondió hablar sobre la organización del tiempo, por lo que me invitó a Afirma Radio, hoy charlamos sobre el six pack del líder y otras recomendaciones para una efectiva gestión del recurso no renovable más importante que tenemos.

Rapha Oropeza es un hombre muy inteligente, dinámico y culto, ¡también le gusta jugar! por lo que expliqué el tema con naranjas para su público. Más que entrevista, Rapha es un gran conversador y el tiempo (por más que lo quise organizar) no nos alcanzó, definitivamente habremos de charlar de nuevo…

Si deseas escuchar la entrevista, lo puedes hacer en Spotify, y si deseas vernos, lo puedes hacer en la página de Facebook de Afirma Radio.

¡Espero tus valiosos comentarios en cualquier red social!, recuerda que me encuentras como @beatriztpelayo

01 de abril, Día Internacional de la Felicidad en el Trabajo

Por iniciativa de la consultora norteamericana Playfair, desde 2016 se celebra este día con el objetivo de hacer del trabajo un lugar en el que emane la felicidad, ya que de acuerdo a las ciencias que estudian la felicidad, ésta es una de las diez emociones positivas y en el lugar de trabajo influye de manera directa sobre el estado de ánimo de quienes ahí ejercen sus funciones.

Las neurociencias han confirmado que la diversión genera diferentes sustancias químicas que influyen directamente sobre nuestra creatividad, atención, flexibilidad, perspectiva e incluso en nuestra resiliencia. Conocidas coloquialmente como «hormonas de la felicidad», estas sustancias son:

ENDORFINAS. Disminuye el dolor e incrementan la motivación. Se provocan con la risa, que automáticamente disminuye el estrés y aumenta la motivación. Se ha comprobado que la risa es uno de los elementos que más conecta a las personas y a los equipos de trabajo. Tú, ¿provocas risa entre tus compañeros?, ¡ojalá que incluso provoques carcajadas! También se generan al practicar un pasatiempo, ¿existe esta posibilidad en tu trabajo? (clubes, salidas a contraturno, becas, promociones, etc.). Los neurocientíficos aseguran que al liberar endorfinas la sensación que se obtiene es muy similar al efecto analgésico de los opiáceos sintéticos. Regulan la sensación o necesidad de huir y luchar. Practica ejercicio constantemente, sobre todo aeróbico para producirlas.

SEROTONINA. Es la hormona del placer y la felicidad, al liberarla se generan sensaciones de bienestar, relajación y satisfacción, por lo que se regula el estado de ánimo, así que es muy importante provocarla en el centro de trabajo generando una cultura de agradecimiento, de aprecio por la naturaleza y ¡recordar momentos felices!, invita a tu equipo a hacer videos, álbumes de fotografías (impresos o digitales), a grabar sus memorias felices, o simplemente provocar una plática emotiva, recordando buenos y divertidos tiempos. Esto mejorará considerablemente la autoestima. ¿Cómo se alimenta tu equipo de trabajo?, una variada, equilibrada y sana alimentación es básica para segregar esta hormona (reduce tu consumo de cafeína). Practica la bondad.

OXITOCINA. Mejor conocida como la hormona del amor, ¡sí en tu empleo también!, es básica para generar o incrementar la empatía, compasión y confianza. Reduce el estrés, ¡súper importante en todo centro de trabajo!, promueve la generosidad en tu espacio laboral. Además de la actividad sexual (que no tendrás en el centro de trabajo), se produce cuando abrazamos, por ello algunas organizaciones están modificando sus políticas para que los empleados puedan llevar a sus mascotas y que otros las acaricien.

DOPAMINA. Es la hormona de la motivación y la recompensa, de la satisfacción. Es muy importante para la concentración, es la encargada del placer y del sueño, así que asegúrate de dormir bien y que tu equipo lo haga, investiguen sobre la higiene del sueño. Celebren sus logros: pequeños, medianos y grandes, ¡no hay tamaños!, todos, TODOS son logros y se deben celebrar. Tomen sol, salgan a pasear, platiquen, realicen alguna actividad durante máximo 15 minutos al sol (con bloqueador solar, por favor). Plantea objetivos con la metodología SMART, es importante que cada colaborador tenga objetivos por cumplir (de no ser así, ¿qué logro celebrarán?), segregamos dopamina cuando cumplimos una meta (por más pequeña que esta sea).

Regresando a la celebración que nos ocupa, la felicidad en el trabajo es uno de los elementos más importantes de la productividad, y no se trata de «ser payaso» o «hacer payasadas» (que de vez en cuando vienen muy bien), el sentido del humor nos ayuda a afrontar la adversidad, el hiperestrés y las dificultades cotidianas, sobre todo en tiempos de crisis (personales y laborales).

Imagen tomada de: https://twitter.com/CumbreIberoA

Si eres responsable de un área o líder de un equipo de trabajo, plantéate seriamente qué tipo de ambiente has generado, ¿sólo te encargas de la producción?, porque la productividad es oooootro tema.

Siempre defenderé la premisa de que activismo no es igual a productividad.

¿Qué tipo de ambiente laboral generas?, ¿la gente te teme, tus colaboradores anhelan llegar el lunes a sus puestos de trabajo?, observa sus caras el viernes, ¿cómo están desde el jueves?, ¿qué sucede a media jornada laboral?, o muuuucho antes de que lleguen las vacaciones…

El jefe o líder es responsable de generar el ambiente de trabajo, mantener y mejorar el clima es responsabilidad de toooodos.

¿Conoces a tu equipo de trabajo?, ¿pasas tiempo con ellos?, ¿conversas fuera de tu oficina, en lugares informales sobre temas no oficiales?, si es así, ¿cada cuándo lo haces?, ¿por qué y para qué lo haces?

¿Sabes «medir» el clima en tu área de trabajo?

Las instalaciones son limpias, ordenadas, ¿tu estilo es flexible, humano, generoso, bondadoso?, ¿permites que se generen las sustancias antes mencionadas?, mejor aún, ¿las provocas? O eres el tipo de líder que se deja llevar por sus emociones y no las gestiona, por lo tanto se encierra en su oficina, despacha y no se entera de lo que afuera ocurre…

Si bien ese lugar en el que devengamos un salario se llama CENTRO DE TRABAJO y no PARQUE DE DIVERSIONES, puede ser un lugar armónico, que genere bienestar, al que nos da alegría llegar el primer día de trabajo y nos despedimos gustosos el último (con sus vaivenes, claro está).

El bienestar, la felicidad, la armonía y la sana convivencia incrementa notablemente la productividad, fortalece el compromiso del equipo, cohesiona, ¿y no es eso lo que al final se busca?, ¿no es ese gran objetivo con el que se cumplirán las metas que se plantean en los Planes Anuales de Trabajo? Además de que trabajar en un clima armónico y de bienestar repercute en nuestra salud y esto evitará enfermedades, por lo tanto tu equipo no tendrá personal incapacitado.

Son ocho o más horas las que pasamos en el laburo, trabajo o como se conozca en tu país, agrega a esto el tiempo de traslado, ¡más de un tercio de nuestra vida!, hagamos de ese lugar un lugar mejor, un lugar digno, seguro y armónico.

Y tal vez mientras me lees piensas que esto es una utopía y te gustaría verme en tu lugar de trabajo, con el equipo que tienes a cargo y en las condiciones que trabajas, y sí, ya he estado ahí, en ese difícil y solitario lugar llamado liderazgo, pero justo ahí es donde demuestras tu carácter, talento, virtudes y valores, así como la visión que tienes para trascender de lo meramente laboral, administrativo-jurídico, ir más allá de logros, resultados y estadísticas.

Y no, no estoy hablando de ese optimismo tóxico o de la felicidad como just be happy!

Great Place to Work lleva años investigando sobre este tema, sus métricas permiten clasificar a las mejores empresas para trabajar en más de 50 países, sus estudios comprenden alrededor de 6.000 empresas de todos los sectores, invariablemente las mejores siempre presentan rendimientos de más del doble que el resto del mercado. Comprobado está que sí nos podemos divertir al trabajar. Respetando horarios, formas, políticas, jerarquías, personalidades y funciones.

En conclusión, divertirse en el trabajo brinda muchos beneficios y es el líder quien tiene que provocarlo, es responsabilidad del equipo mantenerlo y mejorarlo, pues entre los beneficios obtendremos:

  • Reduce el estrés
  • Favorece la creatividad
  • Promueve la innovación
  • Mejora la comunicación
  • Disminuye el absentismo
  • Atrae y retiene el talento
  • Incrementa la motivación
  • Aumenta la productividad
  • Ayuda a gestionar las crisis
  • Mejora las relaciones interpersonales
  • Favorece la integración del equipo de trabajo
  • Se desarrolla el sentido de identidad y pertenencia
  • Ayuda para afrontar mejor los problemas y gestionar las crisis

Es tan serio este tema que existen compañías innovadoras en el tema que han agregado a sus organigramas la posición de Chief happiness officer (una traducción simple podría ser: «Jefe de Felicidad»), es responsable de mantener el bienestar y felicidad de los trabajadores en el centro de trabajo, se encarga de que los valores establecidos en la compañía, así como sus políticas al respecto se cumplan (por ejemplo, la asertividad, flexibilidad, tolerancia, transparencia, empatía, etc.).

Buena tarea tienes hoy, además de celebrar el día, meditar sobre tu función y responsabilidad en este tema, como líder generarlo y como colaborador, promoverlo, mantenerlo y todos, ¡a disfrutarlo!

Imágenes tomadas de www.freepik.es

Nuevos proyectos GDX

Como parte de la nueva estrategia del Grupo Democrático Xalisco, hoy asistí a una reunión de trabajo para presentar proyectos con líderes y personajes interesados en el tema educativo, social y cultural. Presidió el Sr. Secretario Juan Carlos Flores Miramontes ¡Buenas cosas se aproximan! 👏

Parte del equipo de trabajo del Grupo Democrático Xalisco (GDX) con el Sr. Secretario de Educación y el Subsecretario Académico

«El cuidado del líder» , entrevista en Afirma Radio

Rapha Oropeza es un inquieto comunicólogo que, entre sus múltiples actividades, conduce el programa semanal «Hablemos de liderazgo» en Afirma Radio, me invitó a platicar con él sobre el cuidado del líder, les comparto la charla, la pueden ver en Facebook y escuchar en Spotify.

Coloquio «El modelo educativo nacional a debate: análisis, aportes y desafíos»

Ante la propuesta curricular 2022 que hizo la Secretaría de Educación Pública, la Universidad Intercontinental organizó el Coloquio «El modelo educativo nacional a debate: análisis, aportes y desafíos», tuve la distinción de representar a la UNIVA desde la visión de Educación Básica.

Aquí puedes ver, en resumen, mis intervenciones:

Sobre el evento, la UIC escribió esto en su sitio web:

https://www.uic.mx/noticias/el-modelo-educativo-nacional-a-debate-coloquio/

El coloquio completo lo puedes ver aquí:

https://www.facebook.com/watch/live/?ref=watch_permalink&v=955701041983218

«Todos los días son nuestros», de Catalina Aguilar Mastretta

En casa de mi tía hay una vitrina que expone sus vajillas más preciadas posadas junto a piezas de selecto cristal que, coquetos, posan al lado de cubiertos de plata. La vitrina siempre está impecable, nadie puede tocar, mucho menos usar los objetos ahí expuestos. Es una sala privada de su museo personal. Dice que esos objetos son para «ocasiones especiales», por tanto, la llave está fuera del alcance de las visitas (sobre todo de sus curiosos sobrinos).

Seguramente mi tía tiene un cajón con prendas para esas mismas «ocasiones especiales», y podría apostar que en su chifonier hay sobres sin usar tan antiguos como las secas tintas de sus valiosas plumas que también esconde bajo llave «para una ocasión especial», es por demás seguro que en su tocador habitan perfumes, cremas y lociones antiquísimas, destinadas a esas «especiales ocasiones».

Muchos en casa la critican, pues ha vivido sola desde que su marido partió, sus hijos crecieron y volaron, nunca se ha sabido que la tía dé lugar a una «ocasión especial» para usar sus delicadamente dobladas prendas, sus finas lociones y su delicada vajilla. Muchos en casa la critican por ser celosa guardiana de esa valiosa vitrina. Tan suya como sus decisiones. Yo no la critico, porque no sé si heredé o aprendí de ella a custodiar objetos valiosos para «una ocasión especial».

Lo mío no son las esencias, ni las prendas, mucho menos la porcelana, lo mío ni si quiera es un objeto físico. Mi vitrina es virtual y su llave es electrónica. Cuando posa sobre mis ojos una reseña de prometedor texto, mis dedos apuntan sobre Kindle, oprimen el botón digital, guardo celosamente mi futura propiedad literaria —como mi tía—, esa obra de arte llamada libro «para una ocasión especial». Como sé de qué trata, espero sigilosamente La Temporada y en cuanto hay el tiempo, me lanzo como el halcón por su presa.

Así fue como llegó a mi «vitrina» la primera novela de Catalina Aguilar Mastretta. Yo, asidua lectora de la fina pluma de su madre y puntual espectadora de los análisis políticos de su padre, me apresuré a leer la reseña que saltó de mi pantalla. No quise leer más, prometía mucho ese texto, pero no era La Temporada adecuada para leerlo. Mis dedos saben qué hacer, fueron por la llave, abrieron la vitrina y guardaron celosamente la nueva obra de arte. Programé mi cerebro para detectar cualquier cambio en el clima y así aprovechar La Temporada para degustar este fino manjar…

Desde 2016 las olas han ido y venido, ha habido tempestades, pero no como la del verano de 2021, que atracó en mi puerto y disparó la alarma; el guepardo saltó directamente a la vitrina, sabía qué ungüento necesitaba y al amanecer, dispuse mi nido para que ningún otro mal azotara la puerta e interrumpiera mi terapia. Sorpresa me llevé al ver que la bella portada roja con unas hermosas flores y las blancas letras escritas a modo de tiza que había guardado en 2016 de Editorial Océano, de México, ahora era otra. El tiempo todo lo cambia. La que mis ojos veían ahora era una popcolorida cubista portada de la editorial española Destino que me desafiaba a subir al globo aerostático con la pareja que miraba al cielo, evité el caos que genera tanto cuadro en mi cerebro y subí, así, sin invitación, justificándome con que ya había pagado mi cuota para disfrutar el viaje que inicia con una pregunta que magistralmente se retoma al final de la obra. Apenas llevo el 1% de la lectura (según Kindle indica) y ya estoy sintiendo el estómago revuelto y las ganas de llorar, como el personaje femenino del que aún desconozco su nombre. Ahora que concluí esta deliciosa, agridulce y espectacular novela, sé que ese 1% de lectura está narrada en tiempo presente y cuidadosamente nos lleva al doloroso pasado.

La autora me revuelve, me lleva con el personaje (que supongo y luego confirmo es el principal, femenino. Muy femenino) a sentir lo que ella siente, ahora que llegué al 100% de la lectura según Kindle, necesito ir al 1% a leer de nuevo, a cerrar el círculo que intempestivamente abrió la autora, lo hago y podría leer en círculo nuevamente, porque esto no es una lectura, es una vivencia. No es una obra de teatro, ni una película, es la vida misma. Es La Temporada. Todos pasamos alguna vez en la vida por esa amarga, triste, desencantadora, desgarradora experiencia…

Hay cosas que se aprenden, otras se heredan, considero que el talento de Catalina Aguilar Mastretta es 66% una fusión de ambas, el otro % es su talento propio, mezclado con su basta imaginación y, sin duda, su experiencia propia, su aguzado oído, sus grandes ojos que dictan a sus contemporáneos dedos qué y cómo narrar.

El sentimiento es común, muchos conocemos a la Bestia hemos luchado contra ella y nos hemos desvelado por ella. Muchos hemos vivido Cuando Empezó y Cuando Terminó. Algunos de nosotros hemos experimentado La Cosa Terrible y si no hemos hecho La Persecución, hemos deseado hacerla. Muchos son los «fantasmas» con los que conversamos, nos siguen a todas partes, algunos viven dentro de nuestra cabeza (sin invitación, como yo con los personajes) y si quien me lee no entiende a qué me refiero en este párrafo, debe subirse a ese globo aerostático como lo hice, de manera sigilosa para ser testigo de lo que sucedió con esta hermosa pareja que mira al cielo y así, en silencio, caminar tras ellos observando, sintiendo, profetizando, consolándolos y autoconsolándose, caminando en ese círculo de tiempo que abre la autora en el 1% y que lleva a otros círculos de tiempo, de personajes, de lugares (tan conocidos), pero sobre todo, de sentimientos (al máximo), una espiral, una turbulenta cascada de emociones que en tiempo presente y en primera persona abordarán al lector sin aviso previo, sin preguntar, sin tregua.

Como era mi propósito, no salí de mi nido hasta que terminé, sin quererlo, porque no quería salir del texto, como no quise que saliéramos el personaje principal y yo del primer departamento, porque yo tampoco esperaba, mucho menos quería que él se fuera. Me urgía salir de La Caja Gris, pero no quería salir de la contratapa (si es que los libros electrónicos tienen) y que me imagino con los mismos coloridos cuadros y ahora la pareja mirando hacia abajo, porque ya bajé del globo, porque ya no les estorbo en su viaje, en su baile, en su conversación…

Como era mi propósito, no salí de mi nido hasta que terminé, sin quererlo, porque no quería salir del texto, como no quise que saliéramos el personaje principal y yo del primer departamento, porque yo tampoco esperaba, mucho menos quería que él se fuera. Me urgía salir de La Caja Gris, pero no quería salir de la contratapa (si es que los libros electrónicos tienen) y que me imagino con los mismos coloridos cuadros y ahora la pareja mirando hacia abajo, porque ya bajé del globo, porque ya no les estorbo en su viaje, en su baile, en su conversación…

Mis dedos no quieren oprimir el botón X, eso significa que esto terminó. No quiero ir a mi vitrina a guardar el libro, eso significaría oprimir la tecla que regresa a la realidad, donde está La Temporada, porque efectivamente, «Todos los días son nuestros».

Concluye el ciclo escolar

A los 17 años empecé a componer poesía, dejé de hacerlo por ocuparme de asuntos académicos más que de los artísticos; este año el cariño de estos chicos y el nexo que tengo con esta escuela me inspiraron a volver a escribir, fue un reto para toda la comunidad escolar: ensayos, ensayos y más ensayos, hasta que quedó…

Hoy concluye el ciclo escolar 🚸 (uno atípico 😷🦠), como cada año, les digo a la comunidad escolar: ¡lo logramos! 🏆⤵️